课程介绍
作为项目经理：
想要学习理解Scrum价值
想通过实例了解Scrum敏捷方法思维所带来的价值
想要以轻松愉悦的方式去了解“敏捷”，并有能力成功应对即将到来的敏捷挑战
学习本课程，学员将深入了解敏捷的意义、工作原理以及如何在动态环境中利用敏捷方法解决复杂问题（无论是IT环境还是商业环境）。
此外学员将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论，学员会发现获得的知识变得生动，从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
课程收益
介绍与Scrum相关所有术语（EPIC、User Story用户故事、Product Backlog产品待办列表等）
介绍Scrum的起源、价值观、原则、思维方式和好处（包括敏捷与瀑布式项目管理 - 何时使用Scrum？）
理论介绍Scrum流程（Scrum会议和Scrum产出）、角色（PO产品负责人和Scrum Master的职责和任务）、工具（跟踪和撰写用户故事）以及会议的举行方式和形式（计划会议、产品评估会议、回顾会议） - 包括小型练习
利用乐高模拟演练整个敏捷项目周期，包括将学习内容应用到日常业务和实际项目
培训形式
40% 理论学习、 25% 实战演练、 15%互动研讨、 10% 实用专题、 10%精彩分享
参课对象
管理者、协调者、执行任务或项目的员工；
项目经理、技术经理、项目总监等中层管理者
课程大纲
第一部分：方法
课程介绍
何时使用Scrum
Scrum的思维方式
Scrum的原则
Scrum的流程
Scrum的角色
以及Scrum产出
穿插小型演练，学以致用（例如如何撰写用户故事）
交流经验
关于Scrum及其应用的问题
熟悉敏捷和Scrum
第二部分：模仿
学员扮演不同的Scrum角色
并获得带有详细背景的完整的任务描述
应用Scrum方法（第1天的学习），包括用户故事、测试案例、验收标准、EPIC和Scrum会议......…
学员使用乐高作为媒介通过逐步迭代的敏捷方法进行产品开发
第三部分：转化
学员的洞察、感知、学习和开放式问题
如何将新获得的知识应用到日常业务和流程
