家族企业并非只关于财富，更是关于接班筹划、家族冲突解决、退出机制设计等治理问题，以及关于继承、婚姻法、信托、劳动法、公司法等法律制度的统筹应用。
据海湾家族经营理事会的研究统计，世界上的家族经营，能成功传到第2代只有3成；传到第3代的只有1成；传到第4代的仅有3%。其中主要的原因，并不是经营失败，而是治理失败——诱发了家族内部冲突。
智者善谋百世之基，故防微杜渐，未雨绸缪。欧美、中东、亚洲的成功家族经营体，都从失败的同行吸取了教训，开始认真讲求家族经营治理技术。
改革开放近五十年，中国民营经济进入了代际传承的时间线。本指南参考世界各地家族经营最佳实践，结合中国社会文化现实及法律环境，以简明的问答方式，向有心于传承的家族经营人提供一次系统学习机会。既是家族经营的管理课程，也是家族经营的法律课程。
大纲
第一部分 管理视角
00绪论
10 家族治理
20 所有权治理
30 公司治理
40 财富治理
50 公共参与
60 接班筹划
70 退出策略
第二部分 法律视角
80 继承的标的
90 继承人的范围和顺序
100 遗嘱的形式和内容
110 遗产处理
120 信托
第三部分 附录
l 家族参与度与治理模式
l 治理模式与决策行为
l 治理模式与竞争策略
l 海湾国家家族经营理事会治理检查清单
l 家族经营退出机制路线图
l 家族冲突解决机制检查表
