课程介绍：
大数据下的“互联网 +”业财融合
互联网 + 业财融合，统筹提升企业业绩
当前经济环境和市场需求瞬息万变，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。
业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别是什么？如何推动公司其他部门应用大数据？ 什么是提升企业竞争力的指标 ?
针对以上问题，本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程， 为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
课程收益：
1. 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2. 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3. 提升业务财务的分析和决策支持力
培训对象：
财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务 分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员
培训形式：
讲授、案例研讨、互动答疑
客户评价：
老师的课程，学习到了业财融合的先进管理经验，明确了业财融合转型的方向和步骤，也清晰地了解了业财融合给企业带来的管理效益及工作绩效，特别是使财务人员和业务人员都清楚地知道在各个岗位上通过业财融合可以带来的管理创新及工作方法，老师的工具模板相当落地，可以直接在工作中使用。
——特步（中国）有限公司 CFO 李总
能以轻松的心态，聚精会神投入到老师课程中，能通俗易懂的融入业务财务知识的培训。了解业务方面知识对做财务工作有很大帮助。希望下次有机会再参加老师的培训课程。
——宜兴红牛维他命 张先生
我原来管理会计工作一直没有突破，对于业财融合更是了解较少，大数据及互联网 + 如何与业财融合也没有太多思路。经过参加此次学习以后，有了明确的新方向，知道了如何与经营部门沟通，了解了业财融合如何 给企业带来更大的利益，很受益。
——南京诺莱仕 吴先生
课程大纲：
一、财务管理转型的趋势和业财融合的价值实现
讨论：财务管理面临的挑战与转型的方向是什么？
1. 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
2. 懂数据的财务和懂业务的财务的区别
3. 业财融合型财务给公司创造的效益
4. 财务管理转型需要建立业务财务职能
5. 全面认识业务财务
6. 探讨业财融合的四维价值
案例：某公司业务财务团队引领企业快速发展
二、大数据下的业财融合基础
1. 现代财务管理正在由分散走向大数据共享
2. 大数据应用技能和绩效考核
3. 大数据体系设计、数据获取和数据加工
4. 用经营分析会推动全公司应用大数据
5. 大数据共享下财务管理的角色定位
讨论：财务管理职能如何为企业创造价值
讨论：某跨国公司大数据共享后的集团财务与
讨论：如何取得业务对财务要求的支持与配合
案例分析：某集团公司业财融合的驱动机制
三、“互联网 +”在业财融合中的应用
案例分析：某集团公司运用互联网实现信息化工程的的总体方案
案例分析：某上市公司运用互联网实现最佳存货管理，降库存 50%
案例分析：某上市公司借助互联网动态加大成本控制力度
案例分析：通过开发链接互联网的资金管理平台降低资金占用量，节约资金成本
互动分享：节约资金占用的 20 个方法 案例分析：某上市公司运用“互联网 +“技术实施财
四、在“互联网 +”和大数据下实现业财融合落地
1. 项目管理
2. 经营分析
案例：天下武功，唯快不破——沃尔玛低毛利但高利润的秘密
互动：从公司的财务报表中你能发现什么业务和财务问题？解决建议是什么？
3. 提供决策支持的核心——财务管理报告
分享：某上市公司通过业财融合的 192 张大数据共享管理报表实现精准财务掌控
分享：通过财务分析引导运营费用降低的方法
案例：某上市公司通过财务报告进行税务筹划
4. 资源配置
讨论：如何找出集团内高效的业务单元以更多的配置资源
案例：通过剥洋葱式的业财融合分析找出净资产收益率下滑的 11 层原因
分享：通过 SPAN&FAN 相结合配置中长期资源
案例：华为缘何进入 PC 领域
5. 量化绩效
讨论：传统的负激励型考核是否正在被逐步替代
分享：某上市公司渐进式七种考核激励体系
五、业财融合的个人能力和团队能力要求
1. 建立优化商业模式的战略财务管理体系模型
2. 明确管理转型的最终目标和阶段性目标
3. 业务财务的个人必备六大职业能力
讨论：财务人员如何在业务人员面前提高沟通能力？
讨论：业财融合这个“一把手工程”需集团公司提供哪些支持？
课程总结：业财融合后财务如何如何引领业务发展方向创造新价值？
