课程介绍：
财务转型为企业创造价值
从“记账先生”到“价值创造型”服务
本课程，旨在突破传统财务工作方法，帮助您从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。做财务人工智能替代不了的财务专家。
课程收益：
1. 探讨人工智能时代企业财务人员面临的转型以及共享 财务中心模式的优势及其挑战
2. 重新定位财务职能，完成从“财务会计”到“管理会计” 的转变
3. 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度，通过全 面预算管理完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变
4. 运用风险管理工具为老板的经营决策设置一个止损点， 为企业运营构建一道风险“防火墙”
5. 根据“经济增加值”的基本要素制定企业价值管理策 略，完成从“利润管理”到“价值管理”的转变
培训对象：
总经理、老板、经营负责人、财务负责人、财务经理
培训形式：
讲授、演练、互动答疑
客户评价：
第一次感觉财务的课程也可以这么通俗易懂，老师风趣幽默。原来财务除了记账，还有这么多的职能，与企业高层的粘合度如此高，感觉自己任重道远。
——广州丽欣生物 薛总
课程大纲：
一、人工智能时代的企业与财务转型升级
1. 数字化智能时代企业面临的机遇与挑战
2. 智能时代四大新信息技术对财务管理的重构
3. 智能时代企业家须培养四种思维
4. 智能时代高管必须具备的财务思维
5. 财务人员要具备的战略和业务思维
二、财务会计转型和管理会计升级：柔性共享 + 精细管控
1. AI 时代会计师被机器取代概率有 93.5% 吗？
2. 共享财务中心模式的三大优势
3. 如何构建高效的业财一体化框架？
4. 如何构建打通上下游和内部产研销一体化的全价 值链财务管理框架？
5. 营业周期与流动资金需求量的测算
6. 现金流管理的三条黄金准则
案例分享：价值链重构为企业创造的利润和价值
三、从“后知后觉”到“先知先觉”
1. 全面预算管理的重新定位
2. 预算编制中的逻辑思维
3. 如何花钱花出持续增长的利润？ – 五百强公司战 略规划“十步法”
4. 为什么最大的威胁通常来自行业之外？
5. 如何让预算上连战略 / 下接绩效？
6. 预算的执行、监控、调整与考评
案例分享：如何运用数据分析量化战略可行性与企业 匹配度？
四、从“账房先生”到“决策参谋”
1. 如何量化企业的运营风险和财务风险？
2. 如何运用有限的资源应对风险？
3. 财务如何为企业构建一道风险“防火墙”？
4. 内控的三大目标与五大要素
5.“赢”在风险的三种策略
6. 如何为老板的决策设置一个“止损点”？
7. 财务如何当好企业的“守门员”？
案例分享：为什么战略规划和投资决策要做“不可行 性分析”？
五、从“利润管理”到“价值管理”
1. 企业价值管理的三个要素
2. 如何为股东创造更高的“经济增加值”？
3. EVA 的计算及关键要素分解
4. 提高 EVA 的四条途径
5. 如何判断企业价值是否增加？
6. 企业增长与价值的三种情况
案例分享：如何运用 EVA 折现法评价企业价值？
