现在社会，总强调一个企业要有一个共同目标，确立一个共同目标，有利于更快、更直接地抵达目标，避免了中途因为一些无所谓的冲突而耗尽时间，使公司“元气大伤”。一个成功的公司，必将使员工与公司步调一致，“同仇敌忾”。那么如何来把共同目标传达给每一个人呢？
第一步：明确你们的共同目标
其他三个分别是角色的定义，清晰的沟通和共同协作一个成功的团队应该有4个品质，其中之一就是“共同目标”。例如，年度收入目标，NPS得分，和/或平均毛利额。
第二步：选择核心胜任力
选择每个员工都应该具备的四到五项能力从前台到首席执行官。
Haufe的核心胜任力是：
聚焦客户
创新导店
质量导向
结果导向
IBM的核心胜任力是：
-适应性
-聚焦客户
-沟通技能
-创造性的解决问题
-驾驶
-对IBM具有激情
-充分自主
-团队合作
第三步：增加部门职能胜任力
部门职能性技能是特定于某个部门的，比如销售或财务。为每个部门额外添加3到4个部门胜任力。
第四步：定义每个级别理想的可观察到的行为
现在问问你自己，‘员工如何表现出一种特殊的胜任力？
—无论是核心胜任力还是部门职能胜任力。这可以分为以下四个层次：
·CXO/总监
·经理
·团队主管
·员工
第五步：改进每个员工的MBO
在目标管理（MBO)模型中，细化行为，牢记与共同目标的联系。