核心人员效能释放与五项管理

课程介绍：

核心人员效能释放与五项管理
让管理效能增加的5大利器
       核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大 员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展 的基础。由于核心人员的基量很大，而且更多的来自于 企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大 的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要 基础工作。
       《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发 展的角度，着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍，通 过大量的体验对比，并结合实际，针对性的提供具体的方 法、步骤、和工具，更有效的改善核心人员的心智模式， 建立团队意识，从而使核心人员这一群体的推动作用最大 化的释放出来，为企业的持续发展打下坚实的基础。

课程收益：

       1. 认识组织、团队在个人发展的重要作用
       2. 了解职业发展地图以及过程中的瓶颈与障碍
       3. 了解个人与组织（团队）发展的路径与关键点（执行力 发展模型）
       4. 掌握核心人员持续发展所须的意识与 5 大能力
       5. 建立核心人员效能释放的核心——“团队协作”
       6. 为企业的职业化人才梯队打下坚实的基础

培训对象：

       核心人员，企业管理者

培训形式：

       课程讲授、案例分析、小组讨论、学员互动

客户评价：

       王老师讲课风格生动幽默接地气，联系实际，充分调 动学员。并且无私分享学习资源，得到学员的一致好评。

——华晨宝马项目管控经理 王经理

       通过王老师的精彩讲解，我们很多同事都开始反思 工作是否有需要重新审视的地方，包括我自己。听王老 师的课感觉时间过得飞快，在不断的深入引导互动中， 学习就完成了，真的很精彩。

——泛微软件北方大区总经理 关总

课程大纲：

一、核心人员发展中团队的价值与意义
       1. 未来职场发展趋势中的机遇与挑战 思考：组织与团队对于职业发展提供了什么？
       2. 核心人员执行效能释放的瓶颈与障碍
       3. 组织和团队在职业发展中的价值与作用
       4. 核心人员效能释放中要关注的 8 个关键点（执行 力发展模型）
       5. 八个关键点内在关系与互动产生的发展四次升级
二、核心人员持续发展所需的执行心智与能力
       1. 面对变化的适应能力
          1）适应能力意味的三种行为
          2）心理防御引发的 10 种行为分析
            （体验：察觉自身的状况） 
          3）提升适应能力的四种方法
       2. 创新与自我突破能力
          1）常见自我突破的思维
          2）自我突破的四种障碍
          3）自我突破的三个关键要素
       3. 有效沟通
          1）管理沟通的各种形式及作用
          2）管理沟通中普遍存在的误区
          3）管理沟通中的听、问、说、看
          4）高效管理 360 沟通的解码流程
       4. 问题的分析与解决
          1）目标管理与时间要素
          2）时间管理的四大障碍
          3）目标管理中的 SMART
          4）常用工具——问题分析推进法
          5）常用的四种思维方法
          6）问题分析与解决推进表的应用
三、核心人员效能释放的核心“团队协作”
       1. 优秀成员群策群力的激发点
       2. 团队成员群策群力的平台模式
       3. 团队成员学习管理的机制化应用