课程介绍：
从同事到领导
在新的领导角色上获得更多认可
本课程为您准备了一个装满领导力的工具箱，引导 您以自己的领导风格有针对性地，稳健地驾驭局面；对 于组织而言，可以缩短新晋升管理者的培养时间，直接 为企业降低管理成本，帮助企业打造一支更加稳定、高 绩效的团队。
课程收益：
1. 缩短新晋升管理者的培养时间，直接降低管理成本
2. 提升新晋升管理者的领导能力，做好上司的左膀右臂
3. 新晋升管理者熟练运用管理技能，从而帮助组织打造 更加稳定、高绩效的团队
培训对象：
从团队成员同事走向团队领导者的新晋升管理者 为担任领导做准备的年轻管理者 企业新招聘的年轻职业经理人
培训形式：
一对一辅导、集体咨询、案例分析、成长分享、游戏体验
客户评价：
此课课程给了我非常大的启发，领导应该做些什么， 领导应该怎么去做，都给我指明了方向。
——浙江汉博汽车传感器 孙经理
课程大纲：
课程预热 : 明确学习的目的
1. 开场 : 如何开始课程的学习
2. 破冰 : 组建学习小组
3. 导入 : 学员学习期望值管理
现场练习 : 一对一访谈解决领导中的挑战
一、什么是领导力
1. 领导力的核心要素与精准定义
2. 必须明确领导力学习的内容
3. 认知自身的领导力
现场练习 :“扔球游戏”——自己的领导风格
二、安排好上任的 100 天
1. 如何规划刚上任 100 天的工作
2. 如何满足各维度对自身的角色期待
3. 规避新任管理者最易犯的错误
现场练习 : 通过模拟就职演说提升领导能力
三、领导风格
1. 认识领导风格
2. 员工导向与任务导向的应用
3. 理解情景领导
4. 员工的成熟度模型应用
5. 如何做到管理与环境的匹配
课程测试 : 李曼人格测试——了解自身的管理风格
四、团队发展
1. 认识团队资源的概念
2. 团队发展不同阶段的分析 (TUCKMAN 模型 )
3. 如何找到解决团队问题的最佳方法 现场练习 : 画好用好团队资源图
五、反馈
1. 乔哈里之窗模型应用
2. 突破自身盲区的最佳思维工具
3. 认知反馈的结构与规则
4. 积极性反馈的八大原则
5. 做好批评性谈话和审视性谈话
现场练习 : 根据不同情况运用批评性谈话方法
六、员工激励
1. X/Y 激励理论应用
2. 双因素激励模型 : 找到最佳的员工激励方法
3. 系统的激励 : 能力、意愿、许可三维度矩阵式分析
4. 破解员工激励难题的“螺旋式曲线”
5. 如何找到务实有效的团队激励方法 现场练习 : 练习集体咨询的工作方法
七、总结与提炼
1. 个人学习分享
2. 认识学习转化表
结业 : 学习反馈与互动答疑
