360度领导力

卓越团队领导力全面训练 参课人群:企业部门总监、经理、中高层领导者 关键词:360度、向上管理、横向管理、向下管理

作者 : 浩富
来源 : 浩富
日期 : 2020-09-09

课程介绍:

360度领导力
卓越团队领导力全面训练

        现实工作中,我们看到太多中层领导者,由于缺乏 领导意识和方法,而导致领导失败的案例。本课程依据 科学的领导理论和 360 度领导力模型,全面解析中层领 导实际工作中面临的种种问题,并就如何提升自我领导、 向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科 学而实用的方法。

 

课程收益:


       1. 学习自我领导技巧,应该如何领导与管理好自己,为 向外领导打好基础
       2. 
掌握如何向上领导、影响上司策略,管理好与上级的 关系提高工作绩效
       3. 
提升横向领导水平,建立与同事良好关系,推动更好 的彼此协作配合
       4. 
精通向下领导系统方法,实施正向领导力,创造积极 的氛围,激发下属最大潜能


培训对象:


       希望提高团队领导能力及个人影响力的中高层管理人员
培训形式:


       讲授、案例讨论、练习

 

客户评价:


       老师的现场感染力很强,课程听起来一点都不累。 做了4年管理者了,但是一直没有系统的接受过领导力的培训。通过两天课程的学习,自己对未来的工作更有了信心。

——中农国科 张经理

       以前更多的是学习具体管理技巧,忽视了作为管理 者非常重要的内容,就是对自身角色的解读。管理是向 上向下横向全方位的行为,需要学习的地方太多了 。

——鼎鑫实业有限公司 戴经理

课程大纲:

 
一、什么是 360 度领导力
       1. 
解析 360 度领导力模型
       2. 领导力认识误区
       3. 领导力的五个层级
       4. 个人影响力的重要性 案例:从马云到刘强东看领导力
二、自我领导——向外领导的基础
       1. 向外领导与自我领导的关系
       2. 卓越领导必备的八大核心品质
       3. 领导者自我管理的八大核心领域 情绪、时间、原则、精力 思维、话语、思维、形象 案例:华为任正非的领导魅力从何而来?
三、向上领导——建立双赢的上下级关系
       1. 什么是向上领导
       2. 向上领导的七大法则
          1)自我领导
          2)分担上司工作
          3)善于承担棘手的工作
          4)多做少管
          5)投资人际关系
          6)做好准备再向上司汇报
          7)明白何时进退
       3. 向上领导过程中应避免的四大错误角色
       4. 向上沟通的基本原则和方法
          1)与上司沟通的六大障碍
          2)接受上司指示的五个要点
          3)如何正确的向上司汇报工作
          4)与上司沟通的八大规则 工具:汇报沟通中的“PREP”与“STAR” 案例:接到“不理解”或“错误”指令如何应对
四、横向领导——协作共赢的基石
       1. 什么是横向领导
       2. 横向领导的六大法则
          1)了解横向领导力循环
          2)成全同事的竞争
          3)和同事建立友谊
          4)避免办公室政治
          5)扩大朋友圈
          6)促进同事的成果展现
       3. 如何与同级别同事沟通
          1)同级沟通的三种方式
          2)同级沟通的八大规则 案例:张副总横向领导成功的关键点 工具:处理跨部门矛盾的六步法
五、向下领导——让下属因你而精彩
       1. 什么是向下领导
       2. 向下领导七大法则
          1)多跟下属沟通交流
          2)放大下属的优点
          3)教练和培育下属
          4)扮演好上司的三大角色
          5)自己成为团队文化的表率
          6)向下属传递愿景
          7)根据结果做好下属激励 工具:激励下属的 10 大常用方法 下属培养 OJT 六步法 案例:为什么王经理的激励起了反作用
       3. 向下沟通的策略与方法
          1)领导与下属沟通过程常犯的错误
          2)向下属下达命令的要点
          3)如何处理下属的反对意见
          4)领导与下属沟通的八大规则 工具:工作安排的四大要素、夹心面包法

 

《作为领导者如何成功领导团队?》