课程介绍：
总裁领导力
做成就员工的伟大总裁
中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越 大的管理挑战，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，在更大的程度上发挥好领导力。
能够最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主 动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。
课程收益：
1. 了解作为卓越的企业领导者，应具备的关键领导特质
2. 通过提升老板的授权和辅导能力，让团队创造更大的 价值
3. 学习领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术， 树立威望
4. 学习基于人性激励人心，释放组织效能
培训对象：
企业老板、董事长、总经理、CEO、副总经理、企业决 策者、股东、企业接班人
培训形式：
1. 管理理论与工作实践结合，学以致用
2. 交互式培训、情境演练、案例研讨贯穿课程始终
客户评价：
课程东西方管理文化结合 + 案例 + 现场研讨，全程 高能，讨论激烈，踊跃发言，企业家学员们受益匪浅！
——宁波宇辰 陈总
谢谢老师带来的精彩课程，全程无困意。我在课程 结束后回到公司对两天的内容进行了总结分析，并根据 自己的理解，列出工作中存在的问题，根据问题去找到 解决方法。
——天津宏达 吕总
课程大纲：
一、总裁领导力核心内涵
1. 你的领导力如何？
工具：领导力测试问卷
2. 领导与管理的区别
案例：关键清单——最佳领导经验回顾
3. 领导者用人的能力观与道德观
案例：业务总监接私活如何处理？
4. 领导力第一法则：信誉是基础
案例：企业的困局
5. 技能训练：增强领导者“建立信任”的技能
二、如何放大你的能量——总裁的授权与辅导
1. 如何打造核心团队
工具：PDP 的4 种思维模式
案例：选谁当部门经理？
2. 如何有效授权
3. 领导者的四项关键沟通技能
4. 增强下属责任心的4 种方法
案例：销售总监与销售经理的争执
5. 如何辅导下属，提升组织效能
案例：如何构建给王总的金字塔？
工具：授权6+2 模型
三、如何打造好的平台——企业制度化建设与权变管理
1. 高效组织制度化建设四要素
案例：下属造成的损失要不要罚？
2.“公平”在领导力中的实践运用
案例：核心员工越级投诉怎么办？
3. 领导者的时空观念和权变管理
案例：对老胡和小张要不要一视同仁？
工具：权变模型
四、如何引爆团队激情——总裁对下属的激励
1. 基于人性，如何有效激励
1) 用“利”构建激励动力体系
2) 用“义”构建群体协调机制
工具：领导者激励能力测试
案例：如何领导私交很好但业绩不佳的下属？
2. 维持因素和激励因素的实践运用
技能训练：如何增强领导者“激励员工”的技能
案例：张总如何将物质激励与精神激励结合?
3. 激励人心的6 个要素与实施的案例
案例：如何分配这些奖励物资?
激励方法：如何定政策，如何发奖金
五、如何让企业不变“味”——企业文化构建
1. 组织文化的4 个层次
2. 卓越领导者的10 个使命
附赠领导力实用技能大礼包
