课程介绍：
如何成功领导团队
加强协作、增强动机、提升业绩能力
领导一个团队的难度在于，要将不同个性的人融合 在一起，激发他们的潜能，在他们各自承担的工作任务 中支持他们。要想成功领导一个团队，必须有很高的个 人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。借助您实 际工作中遇到的问题，通过培训掌握如何避免团队因摩 擦而带来的损失，如何将协同效应发挥最大。在本次培 训中，明确自己作为团队领导的角色，并不断提升自己 的领导能力，高效、稳定的领导团队，从而大大提升组 织绩效、系统的支持更高层管理者的决策、降低组织内 部不同部门的协调沟通成本，为组织发展降本增效。
课程收益：
1. 明确您作为团队领导的角色
2. 提升领导能力，能够系统支持更高层管理者的决策
3. 加强团队协作、增强团队动机、提升团队业绩能力， 大大降低组织内部不同部门的协调沟通成本，为组织 发展降本增效
培训对象：
希望提高团队管理能力、组织凝聚力、打造高绩效团队 的中高层管理者
培训形式：
互动对话、个人和小组工作、计划制定和角色扮演、团队 练习、实际案例分析、评估、学员及培训师集体咨询及 反馈
客户评价：
系统性的了解管理的工具、沟通的方式、如何倾听 和给予对方反馈。希望学以致用，学到不同的管理工具 用于平时的困惑。
——雨昕阳光（北京）能源科技 孙经理
课程大纲：
一、领导团队
1. 为什么要团队合作：团队合作的五大优势
2. 顶级团队的四大特征
3. 团队调控的各个层面
4. 成功团队的五种基本角色
5. 团队发展的各个阶段
6. 团队解除问题的各个阶段
7. 领导工具：团队章程
8. 强化团队的十二个要素 现场练习：如何使用“团队声明”领导工具
二、领导角色
1. 领导是角色管理
2. 工具在领导过程中的运用
3. 目标约定作为领导力管理工具
4. 成功委派的指导性问题 现场练习：熟练应用“目标约定”领导力工具
三、领导是沟通
1. 促进沟通
2. 给予反馈
3. 积极聆听
4. 提问技巧 现场练习：领导如何通过倾听、提问改进工作
四、冲突是好事，因为……
1. 如何正确的对待团队冲突：冲突的四大积极作用
2. 解决团队冲突的哈佛模型
3. 哈佛模型式的导向性谈话 现场练习：如何使用“哈佛模式”解决团队冲突
