课程介绍：
迈向卓越- 新经理实战管理技能必修
新晋管理者能力提升实战、实操、实用课程
企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上，可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变，承担起管理职责，为公司创造最大业绩。
课程收益：
1. 帮助新经理成功地认知管理角色，完成身份转变，实 现迈向管理者的“关键一跳”
2. 帮助新经理快速掌握基础的管理和领导技能，明确作为管理者的职责
3. 指导新经理运用科学的方法把工作交付给下属，通过下属完成部门工作，掌握辅导和激励员工的有效方法，使员工自身获得成长，同时高效的完成工作
4. 通过学习，帮助新经理更好的理解上级管理者的决策思维，发挥新经理承上启下的管理职能，上下同欲、 达成组织业绩目标
培训对象：
1. 十八个月内新上任的经理或主管
2. 未来十二个月内即将第一次担任经理或主管的人员、 储备干部、未来的管理者
3. 从未接受过系统的管理者培训的经理和主管
培训形式：
讲授、视频分享、案例讨论
客户评价：
通过本次课程的学习，懂得了如何去管理员工，如 何给员工分配工作，工作中经常遇到的问题在课堂上得 到了有效的解决，感谢老师！
——红太阳食品有限公司 张经理
这次培训很不错，老师能给我们很大的共鸣，内容 很贴近实际工作，让我能在培训中，每一节都将所授的 知识放到自己实际工作中去，确实能让自己更好的处理 工作中的问题。
——北京华瑞通信设备公司 马经理
课程大纲：
一、新经理如何做好角色转换
开篇案例：90 后张经理角色转换难题
1. 洞悉团队骨干到新经理的关键转变
2. 认识新经理在公司中的作用
3. 新经理基础胜任力：七大素养
4. 新经理的深度认知：角色模型
5. 新经理最容易犯的五大错误
实战训练：新经理角色转换学习路径编制
二、新经理如何练就识人的“火眼金睛”
开篇案例：到底该重用他们中的谁？
1. 经典人才识别理论ASK 模型应用
2. 新经理识人能力突破：四类核心能力考察
3. 成就卓越新经理的“全脑思维”识人法
4. 选人三问：识人的幸福领导力工具
实战训练：三招搞定团队中的“老油条”
三、新经理如何做好绩效目标管理
开篇案例：小艾的工作目标为什么被批？
1. 新经理如何确定部门绩效目标
2. 绩效目标有效达成的“五化法则”
3. 绩效评估八大必做与关键六步
4. 行动纠偏与成果交付的矩阵工具
实战训练：马上行动，对你的目标进行纠偏
四、新经理如何辅导员工工作
开篇案例：为什么小刘“不服管”？
1. 新经理做员工辅导的思维误区
2. 新经理辅导员工的相机抉择策略
3. 新经理“带教”员工五步法
4. 新经理有效授权的四大范围、七大障碍
5. 新经理实施授权六大步骤与五大保证
实战训练：马经理该如何更好的指导工作？
五、新经理如何激励员工工作
开篇案例：团队不像个“团队的样儿”？
1. 员工激励的经典理论
2. 避免员工犯错的“七大保健要素”
3. 培养标杆员工的“七大激励要素”
4. 利用成就因素，做好员工激励五步曲
5. 低成本激励：最常见的四大非物质激励
实战训练：会议激励员工十八法
六、新经理如何当好领导的“左膀右臂”
开篇案例：吴经理该怎样摆脱“夹板气”？
1. 新经理“启下”更要“承上”
2. 获得上司支持的五大行动法则
3. 向上请示工作的关键动作
4. 完成上级指派任务的“六要七不要”
实战训练：新经理该如何处理跨级沟通
结束语“ 学习干货地图”与行动计划
