课程介绍:
十年前,宋博士举办了《成功战略》课程:
裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
定位:深圳某公司高层,在课后重新定位了产品和价格以及销售组织,大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%,并长期保持着高速稳定的增长。
回归:山东一家种子公司,采用宋博士的聚焦战略,迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展,结果多次碰壁后,再一次回归聚焦战略,使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓,又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练,打造您的“企业经营思维地图”,简单实战,行之有效。
课程收益:
1.梳理本企业战略、模式和组织,让战略、模式、组织清晰可见
2.通过一堂课,学会制定企业战略的原则方法和步骤,老板做战略规划不用愁
3.得到一套系统工具和操作方法,回去即可实施
4.带回一套战略解决方案,落地不用愁
5.咨询式培训:得到超值解决方案,回去即可执行
教学方式:
讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导
培训对象:
1.老板,董事长,总经理,企业接班人,老板下一代、核心业务部门高管
2.最佳学习团队:每家企业由以上人员组成2-3人的学习团队,迅速达成共识,掌握方法和工具,形成内部推进小组,迅速建立企业的经营管理体系
学习时间:
3天封闭式训练
目标人数:
限20家企业,额满截至报名
课程大纲:
章节 | 企业困惑 | 课程收益 | 案例 | 应用工具 | 现场演练 |
破冰 | 认识新朋友 | ||||
第一天战略 | 用什么原则指导我们的行动才能取胜? | 战略八大原则 | 联想/白天鹅公司的战略案例 | 自测: 你的企业能做多大? | 讨论:运用八大原则制定自己企业的发展战略 |
第一天模式 | "你的经营模式有效吗? | 1、企业成长路径、动力源 | 总结企业的模式:海底捞、ALDI、特步 易中井冈山战略研讨 毛泽东的论持久战、怡芬内衣 | 自测:你的经营模式有效吗? | 1、拍球游戏 |
第二天组织 | "你的组织架构安排适合你的战略和模式吗? | 1、员工管理 | 诊断公司的组织:红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理 | 自我诊断:你的组织有效吗? | 开放讨论:制定自己企业的组织结构 |
第二天人事 | 你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗? | 1、成大事必须依靠的5种人 | 公司的人事问题:鹰眼服务、海蓝国际--企业大学 | 自测:我的人事问题有多大 | 1、开放讨论 |
第三天指导 | 作业展示 | 顾问点评指导 | 自测:你的企业能做多大? | 经营:战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理:组织与人员 作业呈现与顾问点评 |