跟宋博士做战略

新常态下的 实战方案班 参课人群:老板,董事长,总经理,企业接班人,企业高管 关键词:梳理企业战略,成功战略,实战方案

作者 : 浩富
来源 : 浩富
日期 : 2020-09-11

课程介绍:

      
十年前,宋博士举办了《成功战略》课程:
      
裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
      
定位:深圳某公司高层,在课后重新定位了产品和价格以及销售组织,大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%,并长期保持着高速稳定的增长。
      
回归:山东一家种子公司,采用宋博士的聚焦战略,迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展,结果多次碰壁后,再一次回归聚焦战略,使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
      
《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓,又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练,打造您的“企业经营思维地图”,简单实战,行之有效。


课程收益:


       1.梳理本企业战略、模式和组织,让战略、模式、组织清晰可见
       2.
通过一堂课,学会制定企业战略的原则方法和步骤,老板做战略规划不用愁
       3.
得到一套系统工具和操作方法,回去即可实施
       4.
带回一套战略解决方案,落地不用愁
       5.
咨询式培训:得到超值解决方案,回去即可执行


教学方式:


       讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导


培训对象:


       1.老板,董事长,总经理,企业接班人,老板下一代、核心业务部门高管
       2.
最佳学习团队:每家企业由以上人员组成2-3人的学习团队,迅速达成共识,掌握方法和工具,形成内部推进小组,迅速建立企业的经营管理体系


学习时间:


       3天封闭式训练


目标人数:


       限20家企业,额满截至报名


课程大纲:

章节

企业困惑

课程收益

案例

应用工具

现场演练

破冰


认识新朋友
  教学体系及学习方式介绍




第一天战略

用什么原则指导我们的行动才能取胜?

战略八大原则

联想/白天鹅公司的战略案例

自测: 你的企业能做多大?

讨论:运用八大原则制定自己企业的发展战略

第一天模式

"你的经营模式有效吗?
  训练模式思维的习惯,如何做战略及战略调整?

1、企业成长路径、动力源
  2、最常见的经营模式
  3、做战略的流程

总结企业的模式:海底捞、ALDI、特步   易中井冈山战略研讨 毛泽东的论持久战、怡芬内衣

自测:你的经营模式有效吗?

1、拍球游戏
  2、开放讨论
  3、晚间作业:设计自己企业的经营模式

第二天组织

"你的组织架构安排适合你的战略和模式吗?
  训练调整组织结构的能力

1、员工管理
  2、明茨伯格的管理模型
  3、企业的管理模型
  4、战略性财务管理
  5、信息要系统
  6、组织中的一些关键岗位
  7、组织建设的关键点
  8、组织架构设计流程

诊断公司的组织:红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理

自我诊断:你的组织有效吗?

开放讨论:制定自己企业的组织结构

第二天人事

你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗?
  训练发现人事问题的能力

1、成大事必须依靠的5种人
  2、人事流程
  3、企业的5个控制系统
  4、五力模型
  5、人事体系内容总结

公司的人事问题:鹰眼服务、海蓝国际--企业大学

自测:我的人事问题有多大

1、开放讨论
  2、课后作业:请画出你现在的组织结构请画出你调整后的组织架构,为什么?
  在新的组织架构中你最缺的是什么人?
  为什么?如何解决?

第三天指导

作业展示

顾问点评指导


自测:你的企业能做多大?

经营:战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理:组织与人员 作业呈现与顾问点评