老板必备的卓越管理模式

课程介绍：

您不能错过此课程的3大理由:
       1.帮助您搭建企业管理系统，掌握全局，看清全貌，提升高度，明确成长路径
       2.让您学到建立成长型企业卓越管理模式的方法和关键要素，让企业快速成长
       3.把牛车换成汽车，像汽车一样，用一个系统让企业运行，轻轻松松做老板

课程大纲：

一、如何解决当前企业经营管理的难题
       1.企业增长停滞或发展缓慢怎么办？
       2.人力成本上涨怎么办？招工难怎么办？人才难留怎么办？
       3.商业成本高涨怎么办？行业竞争激烈怎么办？
       4.解决问题的出路只有一条：提升企业的战略能力和组织能力
          ● 战略能力提升的路径：战略管理
          ● 组织能力的提升路径：建立管理模式、人才模式、组织模式
二、卓越管理模式能给企业带来什么
       1.过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系
       2.现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统
       3.完善企业卓越管理模式的两个关键：战略转型和管理转型
          ● 如何进行战略转型升级
          ● 如何进行管理转型升级
       4.卓越管理模式系统的全局观
          ● 战略、管理、组织、用人
三、如何建立成长型企业的卓越管理模式
       1.企业如何做战略
       2.中国企业经营管理7大误区和8个困惑
       3.案例剖析与经验分享
       4.企业达成目标的4种方法是什么？——目标、策略、计划、预算
       5.如何搭建企业级关键业绩指标体系
       6.如何轻松实现目标管理？——实现见人见数有量化
          ● 问题导向转化为目标导向
       7.如何建立目标分解体系
          ● 看似高不可攀的目标，只要找对方法都可以实现
       8.如何通过考核让员工自动自发？ ——让人人头上都有指标
          ● 认清绩效考核的真正目的，走出管理误区
          ● 学习定指标，量化指标的方法
          ● 避免员工无效工作，让员工的苦劳变成功劳
       9.考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、员工笑
       10.怎样让企业目标有结果？——过程管理让目标100%实现
          ● 企业目标达成过程管理体系构建
          ● 日清、周例会、月度烧烤让您在每天中轻松实现目标
       11.管理模式成功的保障是什么？——年度目标有责任
          ● 关键绩效指标就是“多”“快”“好”“省”
          ● 绩效管理是公司上下的共同责任
       12.如何一套建立公平，合理，员工有动力的激励机制？ ——让企业效率提高50%
          ● 员工劳而有得，付出有回报，发挥最大能量
          ● 企业业绩增长，支付有价值的薪酬，成长的更好更稳健
       13.怎样通过提升组织能力让您的企业更有竞争力？——组织体系建设方法
       14.怎样建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系？——人才体系建设方法
四、企业健康成长只需1个系统！
          ● 回顾：企业健康成长的管理系统