课程介绍：
《用股权激励核心人才》——教您如何用未来的收益，吸引、留住、激励核心人才,实现企业成长
本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容，解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题，解决企业发展成长问题，解决企业业绩增长问题。
课程收益：
1.股权激励，您可以不做，但是您必须知道！保证您在进行"股权激励"时不要犯错误,造成无法挽回的损失;；
2.当您想做"股权激励"时,知道有多少种方式和工具可以进行选择,并且能够选择适合您行业特性的方案；
3.指导您进行方案设计和讨论，让方案能够实在的激发被激励人的动力；
适合对象：
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等
课程大纲：
一、本质和原理
二、工具篇
1.企业发展阶段、团队的稳定性与成熟度、行业人才特征分析
2.股权激励方案设计的常见误区
3.股权激励方案执行的常见误区与规避
4.人力资源范畴的具体激励工具介绍
5.福利性——>激励性——>控制权转移
6.不同激励方式的选用
7.巧妇难为无米之炊
三、操作方法篇
1.实施股权激励计划的四个要素：定人/定量/定价/定时
2.实施股权激励计划的两个来源
3.退出机制
4.专题讨论：持股载体/财务与税收/司法诉讼/股份支付/业绩考核
四、实践落地篇
操作的三大构建/三大原则/四大要素/现场方案练习分享点评
五、案例方案篇
1.某公司股权激励案例/2、激励计划框架思路
3.方案要点分析
六、答疑解惑篇
1.辅导学员方案实施要点与技巧
2.学员深入理解自身方案，老师指导答疑解惑
