课程介绍：
什么是领导力？
王石如是说：很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。
一个优秀的企业，不是靠老板如何提升个人魅力，不是个人如何亲力亲为，而是如何通过设立一套机制和文化，让组织实现自动运转！
领导者最重要的能力，是拥有令员工折服的远见和目标意识！
是如何凝聚团队万众一心，激励团队所向披靡!
是如何借助工具，流程，让团队有法可依、有法必依，提升团队战斗力！
本课程王老师将用其多年经验亲身打造的领导力弓箭模型，带您重新审视企业领导者的角色和责任，分析成功领导者的特质，结合企业案例训练，分析国内“领袖型”企业家实战案例，带出“雄狮劲旅”。
课程收益：
1.掌握做好领导的3大关键：文化打造、目标和制度管理
2.带领团队，管理自己的有效方法：团队管理的6脉神剑
3.提升团队管理能力和领导技巧，树立威信，让大家愿意相信您、跟随您
4.培养领导者的战略思维和重要价值观，做优秀的企业掌舵人
适合对象：
企业老板、董事长、总经理、副总经理、企业高层管理者、总监以上人员
课程形式：
理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答
课程大纲：
一、领导力的本质
1.领导者的目标意识
2.案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
3.实战演练：团队建设 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
二、领导者的六脉神剑
1.领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
第一式：锁定成果
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时激励
第六式：总结改善
【案例：1500万谁来出？】
【案例：万达工作法】
【案例：神秘部队】
【案例：耻辱石】
三、领导者的成果思维
1.企业的困惑
2.走出绩效管理的两个误区
出工不等于出力
出力不等于出活儿
身边的成果与任务
3.目标设定的火箭模型
【案例：追求完美的秘书】
【案例：种树】
【案例：九段工作法——员工如何出成果】
【工具：953500】
四、领导者心态修炼—百分百责任
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
1、百分百责任的四字心经
敢——勇敢的心。
快——行动的心。
愿——原来的心。
勤——勤勉的心。
2、百分百责任的16字战略
从自杀心态到自救心态
从失业心态到事业心态
从背叛心态到共赢心态
从委屈心态到付出心态
五、文化打造与领导力提升
1.领导力的核心是影响力
2.通过帮助他人提升影响力
3.通过打造逆商提升影响力
4.通过创造结果提升影响力
5.通过目标与愿景提升影响力
6.通过价值观塑造提升影响力
7.通过使命感责任感提升影响力
8.通过打造文化环境提升影响力
【实战训练：总裁如何八步成诗讲目标】
六、目标管理与领导力提升
1.目标认知：如何通过目标设定建立企业与员工的投名状？
2.什么是目标管理
3.目标的设定与分解
目标来自哪里
设定目标的四个步骤
目标设定的原则
【实战训练：生命设计】
【实战训练：温度计目标设定法】
七、制度管理与领导力提升
1.管理能靠自觉吗？
2.什么是无为而治？
3.不执行制度的坏处
4.制度设计的五大要素
【案例：制度的创新是最伟大的创新】
【案例：老板的遗嘱】
【实战工具：三大纪律八项注意】
