课程介绍：
个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式的新兴企业今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模式创新正在涌现，各正在成为传统强势企业的掘墓人。
现代企业的竞争，是商业模式的竞争！ 中国企业将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争阶段！ 企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！
课程收益：
1.通过案例分析，揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。
2.通过对现有企业情况的梳理诊断，重塑商业模式，提高企业竞争力。
3.八步掌握创新商业模式方法
培训对象：
企业董事长、总经理等高层决策者以及投资者、创业者
培训形式：
全案例情境式教学：理论解析+案例剖析
课程大纲：
一、商业模式的力量
1.如何突破竞争瓶颈和发展困局
2.如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3.如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：宁波神化、勤上光电、车易拍等
思考练习：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？
二、商业模式的构成
1.商业模式的定义与内涵
2.构建商业模式的关键要素
思考练习：梳理和描述企业商业模式
三、商业模式的重塑
1.现有商业模式梳理与诊断：客户价值、赢利模型、战略控制
2.分析与洞察：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
3.商业模式的创新设计：重新定义客户价值、改变提供产品与服务的路径、改变利润模式
案例：流行美、雅昌、泰德煤网、天翼图书、UPS、彩生活
思考练习：如何创新商业模式
四、商业模式创新方案设计八步法简述
1.企业商业模式的梳理和诊断，
2.分析与洞察，
3.明确价值主张，
4.制定战略定位，
5.设计赢利模型，
6.建立战略控制，
7.构建价值网络，
