课程介绍：
管理者常常抱怨：
团队成员总是不能有效完成工作，害自己要把本该他们干的活给干了；团队不缺能人，但缺乏活力，没有激情；员工没有安全感，缺少忠诚度，归属感；员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果；等等……
这些看上去貌似员工的问题，其根本是源于管理者自身领导能力的不足。凡是抱怨团队能力不足的领导者，很大一部分原因是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。团队的态度，通过领导力、激励手段，是可以快速改变并做阶段保持的；团队成员的能力，也可以通过培养培育得到提升；一个优秀的管理者，必须深刻了解团队的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。
如何有效的识人、育人、带动人，如何带领团队实现公司的经营目标，是经理人的核心和根本。
本课程旨在帮助经理人掌握必备的四大核心能力，完成管理者领导思维的跃迁。用贴近企业实际的案例，实用的工具、方法，提升其自身的管理技能和领导能力，从而激发下属员工的积极性，实现个人绩效与组织绩效的最大化。
课程收益：
“知事识人、依事择人”，方能相得益彰
工作任务再多，皆可四两拔千斤
工作生活两平衡，让管理变得更有轻松、更高效
下属不再是“祖宗”，而是下一个自己
课程形式：
课前调研：授课前，提前收集学员在工作中遇到的问题
在线授课：讲师在线授课，学员在线学习和互动讨论
课中解答：课中老师实时针对学员的问题，提供在线解答
课后答疑：课程结束1周后，针对学员实践中的问题，提供集中1小时在线答疑
课程对象：
企业所有团队管理者、经理、主管等
客户证言：
我带团队已经三年了，作为企业的中层管理者， 需要提升的地方太多了。老师给出的这4个核心能力，正是我比较欠缺的。非常实用！
——永盛科技 夏经理
老师的课程讲的太棒了！通俗易懂，课上列举了很多案例，能给我带来很多思考。工具也很实用，希望我在工作中可以学以致用！
——广州鑫源 王经理
课程大纲：
一、互联网时代对组织的挑战
1、互联网时代组织面临的3大挑战
案例分析：
•某互联网公司出现的人才流失
•某农机公司出现的发展瓶颈
•某传统服装行业的互联网突破
2、经理人面对组织挑战的3个层级
测评&讨论：
•你属于几级经理人？
•是否适应当前组织发展？
3、经理人的角色定位
4、经理人带队伍聚人心的3个基本原则
二、经理人必备核心能力之：慧眼识人
1、没有能力不行的团队，只有放错位置的人才
案例分析：
• 张经理选助理
2、慧眼识人工具MBTI解析
工具：
•运用MBTI选择事务型员工
•运用MBTI选择销售型员工
•运用MBTI选择研发型员工
•运用MBTI选择基础操作工
应用练习：
运用MBTI工具设计某岗位的人才画像
三、经理人必备核心能力之：共设愿景
1、愿景对团队管理的重要作用
2、实现目标与愿景的基本路径
案例分析：
•SAIS公司的核心人才流失
3、愿景落地工具的应用
工具：
•目标制定与分解的OGSMA工具
应用练习：
•将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标
四、经理人必备核心能力之：激活团队
1、团队管理重心的转移：从命令到服务
2、运用非职权的力量管理团队
3、给团队成员提供成长机会和平台
工具：
•团队会议
应用练习：
•运用团队会议工具，提升工作效能
五、经理人必备核心能力之：教练培育
1、教练的核心本质：培育下属
案例分析：
• 这样的培育有什么问题？
2、教练的培育过程：从控制到陪伴
工具：
•教练培育工具：GROW模型
•教练陪伴工具：TE模型
