课程介绍：
作为一名企业管理者， 您是否经常面对以下困惑：
尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；
公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；
下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑长远的规划；
给员工充分授权，结果却不尽人意，烂摊子还得自己收拾；
如果这是您正在面临的问题，欢迎参加《管理者的时间管理与有效授权》线上公开课，它将帮助您掌握时间、授权的基本技巧和关键因素，充分利用有效方法和实用工具，提高效率，事半功倍，做个轻松、高效的管理者。
课程收益：
1.明确工作目标，合理规划，提高管理者个人工作效率；
2.养成有效处理日常事物的习惯，并有效的利用时间；
3.学习妥善安排工作优先顺序，让管理工作更有节奏感；
4.掌握有效授权的方法和技巧，在实际工作中的应用；
5.了解授权的正确类型和步骤，合理授权，高效管理。
课程形式：
在线培训：讲师在线授课，学员在线学习和互动讨论
课中解答：课前汇总学员问题，课中老师针对问题提供在线解答
课后答疑：课程结束一周后，针对学员实践中的问题，提供集中1小时在线答疑
培训对象：
需要提升时间管理和授权技能的管理者
客户证言：
陈老师授课深入浅出，对于课堂节奏把握也十分得当，对于专业术语的解释会与生活实际相结合，对于非专业的学员来说很好吸收，课堂体验很好，结合实际问题的讲课思路也能给予大家很多切实有效的技巧与方法，对自己以后的工作有很好的帮助与启发。
——中卫国投 袁总经理
课程大纲：
模块一：管理者的时间管理
1．时间都去哪了？
2．时间管理的四大象限解析
（1）偏重重要且紧急事务的结果
（2）偏重重要不紧急事务的结果
（3）偏重不重要且紧急事务的结果
（4）偏重不重要且不紧急事务的结果
3．如何确定工作重点与重点工作？
4．管理者有效管理时间的4大方式
5．影响工作效能的5个关键因素
模块二：用目标管理时间
1.5个方面清晰的目标
2.从目标到行动：目标落实工具OGSMA
案例研讨：某企业的目标分解方案
3.为什么下属不认同目标？
4.案例研讨：越来越不好用的SMART原则
5.目标下达的SAIL原则
6.目标落地的6个引擎
模块三：小结与答疑
模块四：用计划管理时间
1.计划VS变化
2.工作计划的5大核心要素
（1）质量/目标
（2）资源/预算
（3）人员委派
（4）时间进度
（5）风险预案
3.计划管理工具详解
4.案例研讨：一页纸计划管理表
模块五:用执行管理时间
1.什么是执行？
2.执行的难点是什么？
3.防火VS救火
4.执行中过程控制的4大内容
（1）目标偏差
（2）质量偏差
（3）进度偏差
（4）预算偏差
5.执行中过程控制的4大方法
（1）设定标准
（2）看板管理
（3）制度支撑
（4）强化沟通
模块六：小结与答疑
模块七：用习惯管理时间
1.习惯的定义
2.自我认知与时间管理的习惯
3.影响时间管理的坏习惯
4.用习惯管理时间的方式
模块八：管理者的有效授权
1.什么是授权？
2.授权的8大作用
3.案例分析：授权的3大障碍
（1）来自组织的障碍
（2）来自自己的障碍
（3）来自下属的障碍
4.授权的5个层次
模块九：有效授权的方法
1.授权的核心要素
（1）工作分派的3种方法
（2）权力分解的3种形式
2.授权的4种类型
3.案例分析：这样的工作要授权吗？
4授权的5大程序
模块十：课程回顾与答疑
