有效决策

课程介绍：

       企业管理最大的失误是决策的失误！
       管理者的核心任务就是做决策，每天都面临着决策，无论是复杂的还是简单的，一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出，但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素，一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生，而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
       面对决策，企业经常出现两类人：第一类人对情况了如指掌，就是不敢拍板，第二类人点子不多胆子大，爱凭直觉和经验。前者缺乏魄力，怕担责任，后者主观武断，草率行事。这两类人都会给企业带来损失。
       懂得科学决策的步骤和方法是做出高质量决策的前提，通过《有效决策》课程，可以帮助管理者：
       避免决策中常见的陷阱 ；
       掌握一套客观，系统，可操作的决策方法；
       提高决策的准确概率、提升决策自信；
       习惯理性决策，向直觉和经验说“不！”

课程收益：

       1.学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源
       2.能够运用数据结构工具分析问题，确定问题及原因的层次
       3.用科学的方法激发创意思维，突破原有的解决方案
       4.完善决策思维和程序，预见潜在问题，防患于未然
       5.掌握一套客观，系统，可操作的决策方法，提高决策的准确概率、提升决策自信

课程时间：

       2天    

培训对象：

       希望学习一套客观，系统，可操作的决策方法的中高层管理者

课程大纲：

一、制定决策的挑战 
       1.什么是决策
       2.管理者与决策
       3.决策的影响
       4.认识决策的陷阱
       5.决策与我
二、有效决策的5个关键步骤
       1.优良决策模型
          1）常见的决策方式
          2）决策的有效性
          3）有效决策的特点
          4）有效决策五步骤
       2.第一步：确定期望结果 
          1）问题与机会
          2）界定期望的结果
          3）明确标准
       3.第二步：确定决策目标
          1）收集必要信息
          2）解读信息
          3）确定原因
          4）确认决策内容
       4.第三步：讨论决策方案
          1）拟定可供选择的行动方案
          2）方案拟定原则
          3）鼓励创新
          4）有效发散工具
       5.第四步：选择决策方案
          1）结果的衡量标准
             成本、质量、数量、时间
          2）筛选标准
          3）复杂方案，区分重要性，评估有效性
          4）风险评估
          5）有效的收敛工具
       6.第五步：执行决策方案
          1）沟通你的决策
          2）检查你的决策
          3）后续跟进
          4）我的承诺
三、有效决策的4个要领
       1.审时度势，决策跟着形势走
          1）认清形势，把握趋势
          2）抓住时机，当机立断
          3）机动灵活，随机应变
          4）勇于创新，出奇制胜
       2.优中选优，实现决策利益的最大化
       3.当机立断，决策的关键在于“善断”
          1）判断能力
          2）决策能力
          3）决策魄力
       4.集思广益，决策要集中大家的智慧
四、课程回顾与总结
       1.决策贯穿于整个管理过程 
       2.有效决策是一个程序
       3.系统化保证决策质量 
       4.避免决策中常见陷阱 
       5.决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志