课程介绍：
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。在此背景下，传统的成本管理理念发生了深刻变化：管理视角从职能角度提升到了战略角度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从生产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个生命周期。
如果您正面临着成本居高不下、利润缩减的困扰，本课程将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，通过建立企业的内部“造血”，外部“换血”与“输血”功能，找到更具策略性的全面成本管理方法，将成本管理与企业战略融为一体。
课程收益：
1.从会计视角、管理视角和经济视角全面理解成本管理，树立强烈的成本意识，学习成本管理的新理念和工具，找到正确持续改善成本管理的关键环节；
2.深入学习建立销售、生产、采购全流程循环成本管理方法，通过数据分析、成本分析反映企业真实经营状况，追求整体利益最大化，建立企业“造血”功能；
3.投资要算账，通过学习企业投资环节的成本管理要点，提升资金使用价值、效果及安全性，建立企业“换血”功能；
4.掌握企业融资的主要方式和渠道，塑造企业价值，以低资金成本为企业带来活跃现金流，建立企业“输血”功能；
5.通过实行企业全面成本管理提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率。让成本管理成为一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，让企业的每一分钱都花的恰到好处。
课程大纲：
一、全面成本管理理念与实施
1.传统成本管理方法的局限性
2.优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
3.“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
4.成本管理最难协调的三个矛盾
5.企业运营的三条斜线
6.全面成本管理的基本思路
7.全面成本管理的八大工具
案例分析 - 不赚钱的订单能不能接？
二、内部全面成本管理，建立企业“造血”功能
1.“销售收款循环”成本管理
如何运用销售量和毛利率为产品定位
大数据在销售预测中的应用
大数据在销售管理中的四个角色
营销费用投入产出分析
如何运用数据分析加强客户信用管理？
2.“生产循环”成本管理
生产成本管控四大要素
好产品的两大特征
创新的三种形式和两个切入点
如何在质量与成本之间寻求平衡？
制约理论在成本管理中的应用
如何识别流程中的“瓶颈”？
优化流程的基本思路
案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？
3.“采购付款循环”成本管理
采购成本管控的七个关键点
采购与供应链管理的OTEP模型
如何建立供应商评估管理系统？
采购成本细分与监控
如何运用经济采购量控制存货？
如何运用金融工具对冲原材料价格波动？
三、投资项目全面成本管理，建立企业“换血”功能
1.选择投资项目的三道门槛
2.双指标评估决策模型的应用
3.可行性分析的四个要点
4.投资项目的招投标管理
5.如何监控项目成本/进度？
6.如何评估投资项目的收益/效果？
四、掌握企业融资方式和渠道，建立“输血”功能
1.企业融资的四种模式
2.企业的五大融资路径
3.信用融资的五个来源
4.股权融资的三种形式与法律“红线”
5.借助互联网融资如何规避“非法集资”陷阱？
6.融资需注意的三个“错配”
五、人力资源及其它环节成本管控
1.薪酬水平、薪酬模式的确定
2.人力资源成本预算管理
3.如何完善内在激励制度？
4.人力资源外包管理
5.股权激励如何让权钱合一？
6.日常管理环节成本管控
案例分析：这笔费用该不该报销？
