课程介绍：
进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上，特别是企业核心人才的竞争，尤为激烈。因此，越来越多的企业家，希望通过股权激励的方式来弥补传统管理方法和激励手段的不足。
但在实际执行过程中，大多企业会碰到以下困惑：
•用什么方式给股份？给新人、老人还是全员持股？给岗位股、司龄股还是业绩股？
•给的股份如何估值？给多少？总量多少？个量多少？拿了股份不干活怎么办？
•给了股份如何约束？是个人持股还是平台持股？
•给的股份谁来缴税？新形式下，如何做好社保、个税的统筹规划？
本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容，解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题，解决企业发展成长问题，解决企业业绩增长问题。
课程收益：
1.正确认识股权激励的理念与实质内核
2.了解不同行业、不同阶段的企业如何选择激励模式
3.理解事业合伙人机制，重构人才与组织、人才与资本之间的关系
4.掌握股权激励方案实操及了解成功案例
培训对象：
创始人、总经理、接班人、财务总监、投融资负责人等
课程时间：
2天
课程形式：
实战案例+工具方法+现场练习，结合企业情况现场咨询
课程特色：
案例/工具/训练教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的发展加入交流群，长期交流辅导
课程大纲：
一、本质：股权激励的原理
1、股权激励的本质
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、企业估值的方法有哪些？如何给企业估值？
5、如何构建内部财务核算体系？打好股权激励的基础？
二、模式及工具：股权激励的常见应用
1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？
2、干股、虚拟股、期权、实股等模式本质是什么？优缺点？适合情况？
3、激励模式选择及组合运用？
4、如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系？
5、如何确保控制权？如何合理设计核心人员持股平台？
三、案例：股权激励的成功案例解析
1、分红权（干股）激励案例；
2、虚拟股（期股）激励案例
3、实股激励案例；
4、期权激励案例
5、限制性股票激励案例。
四、方法：股权激励的实施操作方法
1、实施股权激励计划的四个要素
定人：重在人力资本投资
定量：过犹不及，与时俱进
定价：人力资本可计量
定时：嵌套与循环
2、实施股权激励计划的两个来源
3、退出机制
五、应用：新形势下的多层次事业合伙人机制
1、企业发展的原生动力
2、如何实现跨越式、裂变式发展
3、如何划分激励单元，解决组织激励中大锅饭问题？
4、合伙经营中的组织建设和人才接班人培养
5、合伙中财务核算应该注意和解决的问题
六、演练：股权激励方案设计练习
1、某公司股权激励案例
2、激励模式与股本设计
3、“四定+两个来源+业绩考核+退出机制”方案设计
4、讲师现场辅导学员方案实施要点与技巧
