你有没有觉得自己在做所有的工作，解决所有的问题，并肩负着改进工作的重担——而其他人却袖手旁观？
为什么出现这种情况？可能是紧迫感使自己完成工作变得更容易，而不是指导他人完成工作。又可者是组织资源不足，但当你承担太多责任，而不是让别人站出来领导时，就会出现实干家陷阱。这时，领导者、经理、卓越运营实践者和精益顾问就会陷入实干困境，而没有在团队中建立能力。如果您始终是亲自解决问题的人，那么组织中什么都不会真正改变。
你可能在短期内解决了一个问题，但实际上会产生更多更大的问题——部属错过了学习和能力成长的机会，所以人们总是会回来找你寻求答案。您可能会得到短期的结果，但您发现自己和您的组织年复一年地致力于解决相同的问题，因为修复没有持续。
阻碍您引领变革的五个角色
如果你在扮演以下五种角色，你就有可能在为自己建立起实干陷阱：
英雄
英雄冲进来拯救世界。这种感觉很好，但不是正常的组织动转模式。并非每个问题都需要您的回答。当你把一切都当作火灾警报时，你就在训练别人依赖你——让自己陷入危机模式。
救援者
你讨厌看到人们挣扎——所以你跳进去给出答案。这感觉很有帮助，但它剥夺了学习机会。救援的冲动是人之常情，但真正的领导者要求对部属学习曲线的忍耐。
魔术师
看起来是其他人在做这项工作，但是在幕后，是你正在塑造结果。这让过程看起来顺畅，但这剥夺了真正的主人翁感。当你为他人思考时，你就剥夺了他们成长的机会。
那双手
如果你成为了做事的“那双手”，这时，你不是在“领导”——你只是在“做”。无论是因为“如果我自己做会更快”，还是因为领导者希望你成为任务主管，你都会发现自己陷入了执行模式。风险是什么呢？风险就是：您引领真正转型的潜力被埋没在待办事项清单中。
领导替身
看起来，你不仅在做任务，而且还在做领导。你设定方向、追逐后续行动、推动问责——但这实际上并不是你的角色——你只是在扮演领导的替身。当领导者放弃责任时，他便很容易地（而且很诱人）介入并接管。问题来了：这样做，会创造出进步的错觉，它并没有真正的主人翁感，也没有可持续性。
挣脱束缚：从实干家转变为转型变革领导者
您如何摆脱实干家陷阱，从而创造可持续的变革并充分发挥您的领导潜力？
1. 明确您的角色（和他们的角色）
从角色清晰开始。
了解您的角色。知道谁负责这项工作。谁拥有“什么”（做）和谁拥有“如何”（为工作或思考创造条件）。
这并不意味着您没有完成工作的责任，而是意味着了解什么是您的，什么是属于他人的。
请记住，您的影响力并非来自您自己做所有事情。它来自塑造、赋能和赋予他人自主思考和行动的能力。
2. 沟通，并交待出去
清晰度很棒。但是，仅仅了解自己的角色是不够的，还必须传达它。
与您所支持的人设定期望，无论他们是直接下属、您指导的领导者，还是您正在推动的团队。
如果你不这样做，他们可能会假定你拥有着“什么”和“如何”。突然之间，您便陷入了“那双手”或领导替身模式。
明确的角色 = 更少的假设 = 更少的挫折和更大的可持续性。
这不仅仅是设定界限，而是建立信任、建立一致性以及为成功奠定工作和关系。
3. 为路径建模，并邀请反思
摆脱实干家陷阱并不是要少做事，而是要以不同的方式领导和提高能力。
做到这一点的最好方法之一，是对你想要看到的行为进行建模，并标识你的意图。这样，一方面消除对你的问题的任何假设性答案，另一方面，也避免有想法时不立即提出来。比如，你可以说：“我问这个问题是为了帮助你思考，而不是因为我期待一个确定的答案。”或者，“我停下来给你时间思考”或“我有类似问题的经验，但我想先听听这里发生的事情，并且在分享我的想法之前我想先听听你的想法”。
而且，重要的是，创造反思空间——什么有效，什么无效，以及如何不断改进和前进。
这样做，您可以鼓励主人翁意识，并强调您的工作是为他人创造学习、成长和对自己负责的空间。
这三个转变可能看起来很简单，但它们却很强大。他们将帮助您停止执行所有作，并开始启用重要的事情。
该走出实干家陷阱，充分发挥您的领导潜力了。
（根据 Katie Anderson网站资料编译。Katie Anderson是国际知名领导力顾问。）