削谷填峰：人力投资提效关键策略

在人力资源方面的投资，最令人头疼的有两个问题：

l 一方面，很多企业不得不支出大笔的无激励效果的成本（离职员工的奖金、分手费、补偿、赔偿等）；

l 另一方面，因为第一方面的支出挤占了大量的人力资本投资，对优秀员工的激励预算便捉襟见肘。

有没有一种有效的应对方法？

有的。因为，有些公司，他们在成功地加大了对优秀人才的激励的同时，总体人事成本却并没有增加。相反，有的反而下降了。

不可思议，是不是？

他们的秘诀在于使用了一种“削谷填峰”策略。

从来只听说过削峰填谷。什么叫削谷填峰？

削谷填峰，就是把表现水平处于谷底的那些员工的部分人力资源投资（奖金、补偿、福利），通过合理合规的筹划，削减掉——“削谷”，然后“填峰”——挪移到表现水平处于高峰的那些员工身上。

比如，有个员工，你承诺了激励计划，但是因为某些原因，员工突然变得不怎么积极。这时候如果照发奖金，不仅达不到激励的目的，反而打击士气——因为努力工作跟不努力工作的人一样。企业于是便很尴尬：照发奖金，会输掉团队士气，霜上加雪；扣发奖金，会输掉劳动争议，雪上加霜。

但是，通过使用恰当的薪酬立法技术，就可以合法合规地削减在这个员工身上的人力资源投资，把投资转移到优秀员工身上，使得人力资源资本的投资与其表现水平相当。

因为削谷填峰策略，是把人力资源投资转移和集中到高效的人身上，所以它加大了对优秀员工的激励，从而提高了人力资源投资效率，但是却不会增加投资总额。

有的企业，在实践这一策略后，人力成本支出总额反而下降了。

更妙的是，削谷填峰策略还有一箭双雕的功效——不仅奖了优，而且罚了劣——我们知道，奖优、罚劣是激励政策的一体两面。没有罚劣，奖励的激励效果便也不十分可靠，因为对优秀员工的待遇的反衬效果不够好——白色只有在黑色背景下最为突出。

所以，削谷填峰，使得优秀员工获得了双重的激励优化——既优化了物质激励，也优化了精神激励。

总结一下，削谷填峰薪酬治理策略的两大好处：

l 在控制住人力资源成本总额的基础上，优化了对优秀员工的物质激励，提高了人力资源投资效率；

l 一箭双雕，同时发挥了奖优罚劣两种功能，倍增了对优秀员工的精神激励效果。

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