很多企业一直在苦苦紧跟薪酬分配新概念。从早年的奖金、浮动工资、到近年的KPI、OKR、工分制、师徒制等等。几乎每隔一两年就有人告诉他们新的概念是灵丹妙药。
我们的看法与此不同。我们认为无论什么概念，实质仍然是俸禄+功赏，也就是工资+奖金。古今中外没有变过。所变者是奖金的核算方式，或功劳的认定方式。而功劳的认定方式需要根据经营实际、工作性质动态变化，比如当前阶段以效率成本为主要竞争手段，则以效率高者为主要功劳；以产品差异化为主要竞争手段者则以主意新者为主要功劳。今年主要经营目标是研发新品，而明年主要目标是市场推广，企业的计功方式不能一样。
因此，薪酬治理的根本在于薪酬制度能满足经营的动态发展，具“灵活可塑性”，同时又能满足劳动法对考核制度的“客观稳定性”要求。
CaVS (Controlled and Variable Salary) 薪酬体系，便是使用经得起法律挑战的薪酬治理技术，帮助企业构建“总控”“可变”的薪酬体系。
总控可变薪酬治理技术帮助您
1，解决如下关切：
经营遇到困难，人事成本却不能止损？
企业效益降了，奖金一分不能少？
部门业绩不达标，管理者却为团队绩效评高分？
加了薪，开始摸鱼了也不能降？
2，达到“对优秀员工增加20%的激励，而无需增加人事成本”的效果，
3，从而达到控本增效、提高人力资本投资效率的目标。
