向高阶猎头学招聘

企业内部猎头培养 参课人群:猎头顾问、经理、总监 关键词:立体化沟通模型,高绩效猎头

作者 : 浩富
来源 : 浩富
日期 : 2020-09-14

课程介绍:

向高阶猎头学招聘
企业内部猎头培养
       
本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国猎头公司需要,完成从工具的使用到人性规律的探知,完成猎头顾问的角色转换。

课程收益:


       1. 明确如何成为懂业务的猎头顾问
       2.
建立岗位胜任力模型下的职位需求分析与目标设定
       3.
掌握高绩效猎头的立体化沟通模型与信息收集 附赠:高绩效猎头作业模式和操作表单


培训对象:


       猎头顾问、经理、总监


培训形式:


       教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、 小组讨论


课程大纲:

一、人力资源招聘模块梳理——猎头批判思维借鉴
       1.
企业把所有能开的招聘渠道都开了,为什么还是 “招”不到人?
       2.
怎样快速梳理出招聘模块的核心问题呢?
二、招聘从找到人开始——企业人才地图建立
       1. 
人才地图 MAPPING 思路
         
案例:M 公司猎头部进行的获取 List 通讯录的内 部培训
       2.
人才地图建立中的其他知识
         
案例:M 公司高级猎头顾问 Steven 如何在半小 时内筛选完一天的网上简历
三、猎头的面试关键对话——信息收集
       1.
每次面试沟通需要调用的“对话思维” 
         
案例:Cherry 这样跟候选人建立信任关系
       2.
面试沟通的深层信息收集 
         
案例:马云与王健林的现场沟通博弈 
         
案例:tony 对候选人的封闭式假设邀约法
       3.
猎头约人一约一个准,企业 HR 活该被放鸽子? 
         
案例:华为邀约的特殊沟通技巧
       4.
面试沟通共情思维 
         
案例:市长的秘书
四、活用猎头面试必备工具
       1.
共情面试法的五个步骤 
         
案例:宝洁公司的共情面试
       2. STAR+L
事例提问面试法的运用 
         
案例演示:完整 STAR 面试法解构
       3.
诱导提问的 READ 模式 
         
案例:卧底破获的连环杀手案
       4.
面试官是企业的窗口
五、企业面试官进阶——测谎 / 读心
       1.
面试者谎言四个过程 
         
案例:一个人每天要说多少次谎言
       2.
解构语言表达的逻辑结构——读心
       3.
动机损害效应——测谎
       4.
启动你的“查错神经”,让谬误无处遁形
第六讲   面试官薪酬谈判——快乐博弈