快速识人精准面试

6步法帮你快速找对人 参课人群:企业各层级管理者、人力资源相关人员

作者 : 浩富
来源 : 浩富
日期 : 2020-09-14

课程介绍:

快速识人精准面试
6
步法帮你快速找对人
       
应聘者面试时表现良好,为什么录用后工作业绩相距甚远?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
       
本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一 面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

课程收益:


       1. 掌握人才招聘的整体流程
       2.
掌握胜任力模型的相关知识
       3.
掌握半结构化面试的技能和技巧
       4.
掌握行为性面试的技能和技巧
       5.
掌握压力性面试的技能和技巧
       6.
掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧
       7.
掌握情景模拟面试的技能和技巧
       8.
掌握录用跟踪的流程
       9.
提升企业管理人员进行人才选拔的能力


培训对象:


       企业各层级管理者、人力资源相关人员


培训形式:


       分组研讨、情景案例解析、实战工具演练

客户评价:


       陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移, 实操性很强,真能帮助企业解决问题。

——哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

       陈老师已经成为了我们公司的一员,我们已经离不 开他了。

——谷润阳光科技有限公司总经理 何明明


课程大纲:

一、为什么总是找错人?
       1.
企业发展阶段与用人特点
       2. 劳资双方的坦诚度
       3. 应聘者个人的资格与偏好
       4. 文化与环境差异
       5. 面试者官缺乏甄选技术 
          案例研讨:招聘就像找对象
       6. 科学招聘的五个流程
二、如何选对人?
       1. 什么是胜任力模型?
       2. 案例分析:大力公司如何选人? 
          现场演练:如何确定人才的胜任力模型
       3. 案例分析:这样的招聘有什么问题? 
          现场演练:半结构化面试 
          现场演练:行为性面试 
          现场演练:压力性面试 
          现场演练:无领导小组讨论面试 
          现场演练:情景模拟面试
三、面试题库建立 
       现场演练:各小组以某一实际岗位为例,根据《岗位 说明书》及课程所学习的知识,设计岗位面试题库, 将知识直接转化为技能。
四、选到人后怎么降低流失率?
       1. 员工录用的标准程序
       2. 如何管理新员工?
       3. 试用期全面管理
五、课程回顾与答疑