课程介绍：
5 步量化岗位管理
量化岗位管理、提升人力资源使用效率
本课程依托国内外 100 多位权威管理专家的经典理论，结合讲师自身 30 多个行业 60 多家中小企业的咨询实战案例总结出：成长型中小企业要突破人力资源管理瓶颈，必须优化人力资源岗位体系建设，并强化岗位体系在人力资源其他领域的应用。
课程收益：
1. 案例源于客户：精选的咨询案例都来自中小企业实际经历，极具参考性和可模仿
2. 情景便于复制：本课程不仅阐述岗位体系建设的框架和方法，更加聚焦岗位体系建设企业所面临的环境， 避免岗位体系建设照搬照套和陷入经验主义泥潭
3. 工具检验有效：提供只有咨询客户才能享用的实用管理工具，拿回去就能用
4. 学练评相结合：针对性设计实战训练项目，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确的方法带回去
培训对象：
人力资源从业人员、主管人力资源高管
培训形式：
咨询案例分享、现场实操 、工具应用
客户评价：
企业招人越来越难，管理成本逐年增高，通过 2 天 的课程，掌握了人力资源管理工作的基础技能，发现只 有从源头上设计好岗位体系，职责分明，才能在工作中 事半功倍。
——某公司人力资源总监 张总
本以为这次课程只是一次知识普及课，没想到内容 如此实用。老师给出的案例，非常贴近我们公司的实际， 都是日常棘手的问题。老师的授课，条理清晰，工具实 用有效，我这个非科班出身的人也能完全理解、消化。 特别棒的课程！
——致胜集团 王总
课程大纲：
一、岗位职能问题诊断分析——寻找症结
1. 部门职能存在核心问题分析
案例：该公司部门之间为何总扯皮
工具：部门问题诊断矩阵图
2. 岗位设计存在的核心问题分析
案例：该岗位设置为何与初衷背离
工具：工作价值排序法
3. 岗位职责存在的核心问题分析
案例：该岗位的工作安排有何问题
工具：岗位工作饱和度分析量表
岗位分析信息收集之工作日志
二、岗位职能分解——流程衔接
1. 职能、关键成果领域、职责的区别联系
案例：该公司职能如何落地分解
2. 公司通用职能、专业职能如何分类管理
3. 辨析公司的关键成果领域
1) 关键成果领域提炼的 3 种方法
2) 关键成果领域提炼的现场训练
3) 提炼过程中的注意事项有哪些
4. 公司关键成果领域如何进行横向连接
1) 关键成果领域部门间的业务流程梳理
2) 部门间业务流程梳理现场训练
3) 关键成果领域横向连接时的注意事项
5. 公司关键成果领域如何进行纵向连接
1) 关键成果领域纵向管理流程梳理
2) 管理流程梳理现场训练
3) 关键成果领域纵向连接时的注意事项
三、理清岗位职责——责任明确
1. 岗位设置的 6 大原则及 4 个方法
2. 岗位说明书的撰写
工具：岗位说明书模板 ､ 岗位说明书内容选择分析、岗位说明书撰写流程
案例：这是岗位职责吗
3. 工作要素、任务、职责的区别联系
4. 岗位职责的内涵与 4 个基本特征
5. 岗位职责描述应该遵循的规则
6. 职责描述实战训练及注意事项说明
7. 岗位任职资格管理
四、岗位定编设计——严控成本
1. 岗位定编设计方法、工具及训练
案例：为何人员总是不够用
1) 工具：岗位定编之劳动效率法
2) 工具：岗位定编之经营数据法
3) 工具：岗位定编之工作量法
4) 工具：岗位定编之预算控制法
2. 岗位定编设计中应注意哪些问题
五、岗位职责体系应用——落地执行
1. 什么是岗位权限设置 案例：他为何能对岗位成果负责 工具：岗位权限模板
2. 岗位权限设置
1) 人事权限管理
2) 业务权限管理
3) 财务权限管理
3. 岗位权限设置实战训练及注意事项
4. 岗位职责体系在实践中的应用 案例：该公司职位说明书为何成了摆设
1) 如何进行岗位价值评估
2) 如何进行岗位绩效考核
3) 如何进行职业发展规划
4) 如何进行人才发展