课程介绍:
企业关键人才经营
2大工具解决用人的24个问题
企业招到了优秀的人才,人才要价太高又用不起;
好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了,就飞走了;
有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事。
关键人才是企业最重要的资源,如何通过关键人才经营、激活人才,是管理者的重要任务。
课程收益:
1. 学会掌控人,外行领导内行
2. 转换框架,使人才成堆出现
3. 激发潜能,让人才自我突破,实现公司业绩倍增同时 身心得以解放
4. 员工用对框,“废才”变“人才”
5. 塑造魅力,让人才死心塌地追随
培训对象:
老板、总经理、中高层管理者及执行层
培训形式:
讲授、案例式教学、工具解析、互动联系
客户评价:
今天最大的收获是,与人沟通的思维!行为背后是动机,价值观和需求,帮助员工建立信念,先跟后带 ( 带到我们指定的方向 ),让他自己说出我们想让他说的话,通过潜能唤醒工具,培养员工自己解决问题的能力,更高效的完成任务!
——至美希 彭奇 总经理
课程大纲:
一、两大核心工具解析
1. 引导行为从掌控思想入手
案例:鸡肋的设计师如何激活
工具:操控人的行为软件解码
2. 发问快速查找大脑中的信息
案例:他为何被误认为“专家”
工具:上推、下切、平移发问
二、关键人才经营的 24 个问题解决与工具运用
1. 如何建立人才标准?
案例:中小企业如何突破招人困局
选人的 1 个标准和 1 个依据
2. 不同级别人才如何寻找?
案例:如何用资源聚集人才
用人才寻找人才策略
3. 公司如何吸引外部人才?
案例:招聘信息能吸引人才吗
用客户思维了解候选人
公司价值点呈现与推广
4. 如何识别胜任能力?
案例:150 万的投入 0 回报
方法是判断有无能力的关键
能力识别判断 6 个问句
5. 如何识别人才的素质?
案例:醉翁之意不在酒
行为是判断有无素质的依据
素质识别判断 6 个问句
6. 如何低成本获取高端人才?
案例:如何低成本吸引优秀人才
时空角价值观转换策略
求职动机挖掘 4 个问句
7. 如何异地招聘人才?
案例:他们真的不愿意来吗
需求重定义 / 痛点深挖掘 / 心随自然来
8. 如何挖人?
案例:如何挖到销售总监
挖人对象选择、分析和时机把握
9. 入职新人的杀毒防护?
案例:新人如何被人洗脑
职场规则教育留住新鲜血液
入职新人杀毒软件安装防护
10. 如何应对员工抱怨?
案例:愉快之旅泡汤了
如何从抱怨者到责任者
11. 如何将借口转化成结果?
案例:员工为何喜欢找借口
从抱怨者到责任者的按钮
12. 如何激发团队积极性?
案例:他们为何不发言
结构化研讨会
13. 如何激发人才潜能?
案例:为何这么多怎么办
潜能教练对话操作策略
会议场变成问题消灭场
14. 如何挖掘人才特长?
案例:他该放在哪里
T 型人才使用
用对地方,“废才”变“人才”
15. 全能型人才稀缺问题如何解决?
案例:如何承担更多的责任
轮岗适岗匹配操作策略
16. 如何分解工作流程,明确职责?
案例:团队为何没有绩效
核心岗位专业细分法则
特种兵小分队
17. 企业用人原则是什么?
案例:如何发现人才
相马为何总会有误差
赛马不相马操作策略
18. 批评的方法和技巧?
案例:批评后问题解决了吗?
批评自下而上,点到为止
19. 表扬的方法和技巧?
案例:他在等什么
表扬自上而下,呈现细节,激发动力
20. 如何巧用员工身份管理人才?
案例:如何让女儿脱胎换骨
身份激励操作策略
21. 如何勾画企业未来发展蓝图?
案例:他如何让人追随
企业蓝图绘制策略
员工信念调整策略
22. 如何实现长久激励?
案例:如何快速实现项目盈利
增量价值分配机制设计
23. 企业如何营造感恩文化?
案例:他为何主动放弃离职的想法
感恩记录汇编 / 感恩故事评选
24. 如何建立情感账户感动人才?
案例:她为何死心塌地追随
情感账户管理操作策略