课程介绍：
本课程除讲授人力规划与招聘先进理念外，16次沙盘演练教授学员掌握基于公司战略目标的前瞻性人才规划如何编制，各类人才招聘渠道应如何选择，现场招聘应如何高效、有效面试，人员录用如何决策，新进人员如何更快融入企业等关键性问题，指导企业中高层提前规划企业发展所需要的人才，并实现“招得进、留得住”，确保企业战略与年度目标的实现。
课程收益：
1.学会基于战略目标的人才规划编制，理清企业人力资源
2.学会人才盘点方法，学会招聘需求编制，学会如何达到人才供需的平衡
3.学会各类人才的招聘渠道选择，提高招聘效率
4.学会各类人才的面试、测评技术与录用决策技巧，招到适合的人才
5.学会人员试用期管理技巧，让人才快速融入工作
培训对象：
公司老板、总经理/企业高层/部门经理/人力资源管理者
培训形式：
讲授+辅导+练习+答疑
课程大纲：
一、人力规划如何编制
1.什么是前瞻性人力规划
2.如何通过人力效率法拟定人力需求
3.如何通过预算法和劳动效率法提高人力的投入产出比
4.如何通过比例法编制人员需求表
5.如何通过变量法编制新任务下的人员需求
6.如何通过工作量分析法编制常态工作人员需求
7.定编法如何综合灵活应用
8.现有人力如何盘点
9.如何设计岗位轮换表、人才晋升表、人才递补图
10.人力供不应求和供过于求的应对策略
二、高效招聘的重要性
1.招聘的成本的计算
2.招聘不成功有哪些后果
3.成功招聘的关键点
三、各类人才招聘渠道的选择
四、高效招聘面试技巧
1.面试要测评什么
2.招进什么样的人未来会与岗位匹配, 什么样的人未来较稳定
3.如何设计面试问题及进行高效结构化行为面试：STAR
4.面试前如何做准备
五、其他招聘测试技巧
讨论、公文筐角色扮演、演讲的、评价中心的应用与技巧
六、招聘录用与试用期管理
1.各类人才招聘测评方式的选择与应用
2.人才面试测评后如何进行录用决策
3.如何发送录用通知，办理报到
4.试用期如何进行同化管理、考核和转正评估
（每个主题均配以案例演练练习）