供应商管理与库存周转率提升

高效周转库存管理,利润增长的有效手段 参课人群:采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员, 计划、仓储、库存、PMC、质量管理部的经理和员工 关键词:供应商管理,库存周转率改善

作者 : 浩富
来源 : 浩富
日期 : 2020-09-22

课程介绍:

       我国制造业还普遍存在这样一个问题:企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或快速扩大了,所谓盈利都在货里了。原因是企业各部门对断货、断料的惧怕,以及市场和需求的分析研究缺乏,各部门不得不以高库存来应对。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。因此,降库存、释放流动资金、增加企业盈利能力,是当前各企业降本增效的重要举措。
       本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,让企业采购、计划、库存等各部门人员,以项目管理方式进行,试点先行、成功后复制扩大,从经验走向专业,最终形成企业的过程资产。


课程收益:


       无论企业处于哪个阶段,本课程都会从实践角度告诉你:
       1.企业采购管理发展的路径(三阶段)---合规性建设,以及专业化建设、上下整合功能建设
          了解事前、事中、事后全方位管理供应商,制定正确的采购策略,提高采购效率和绩效
       2.如何运用项目管理的方法,进行供应商管理系统的建立及库存控制及周转率的改善,进而形成组织的过程资产
       3.库存周转率改善专项的建设方法、专项组职责,以及库存周转率改善技术、方案和方法


培训对象:


       采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员,计划、仓储、库存、PMC、质量管理部的经理和员工


授课形式:


       知识讲解+案例研讨+学习互动+表格模板+数据库模板+实战工具运用


课程大纲:

模块一:采购战略与寻源管理
       1.企业采购管理发展的路径(三阶段)---合规性建设,以及专业化建设、上下整合功能建设
       2.正确处理采购与内部和外部的关系
       3.战略采购与供应商管理流程、供应商管理关系管理
       4.采购战略的分类制定与寻源流程
          直接/间接战略 买方/买方战略 四象限分类战略
       5.供应商整合与协同、采购对企业业绩的贡献
       6.采购目标与关键指标KPI,及供应商绩效管理KPI
          案例:某500强企业采购与供应商管理架构
模块二:供应商管理流程之三部曲(事前/事中/事后)
       如何保持供应商库的竞争性、流动性,单一源、预算、职责分离、规格审核等合规性控制机制的建立
       1.供应商之事前管理评估:
          1)供应商寻找与开发
          2)供应商评估与选择流程、评估小组的建立
          3)设定评估标准和权重、量化标准与质化要素
             案例:供应商评估框架及指标库
             第一类:质量、可获得性、供应商的服务与响应、成本、综合要素
             第二类:总体情况、合作与服务、生产、物流与交货、研发能力、生态环保、质量体系
          4)供应商合作态度判定
          5)供应商现场考察
          6)供应商分类建议与初步发展计划
          7)采购方式的选择:招标与比价
       2.供应商之事中管理监督:
          1)供应商日常监控的要点
          2)合格供应商清单AVL
          3)供应商监管程度的转换
          4)监督和改善供应商产品的质量
          5)质量过程能力分析、质量管理工具
          6)供应商认证系统,帮供应商扶与发展
          7)供应商交货期的管理
       3. 供应商之事后管理(绩效)评价:
          1)基于评价标准的供应商业绩评价流程
          2)四种绩效评价的方法(实案表格):
               分类法/加权评分法/成本比率法/总成本法
          3)不同分值供应商的不同管理方法
模块三:企业库存战略与市场产略
       1.明确企业的客户与产品战略、产品需求类型(稳定型、扰动型、挥发型)
       2.采购的不同模式、生产的不同模式、库存策略的模式组合(MTS\MTO\STS\STO\ATO等)
       3.牛鞭效应的克服方法,兼顾服务水平的提升
          库存周转率的改善策略及技术、方法
       (将对以下内容进行方案、方法、案例与模板分享)
          1)库存周转率改善专项组建立(简称库存专项组)
              a.运用项目管理手段(高层任组长、正式立项):
              b.工作分工及时间表、责任分配、定期汇报、
          2)项目绩效考核及奖惩、组织过程资产
              a.仓储方面:仓储数据的及时准确率建设,库龄报表、存货报警等各种问题诊断系统的建设
              b.计划/PMC方面:需求分析、扰动因素的影响分析、相关性分析、订货点及安全库存设计
              c.采购/生产方面:供应商交货期的缩短和稳定性建设的情景、方法;采购与生产配合的BOM物料采购方式和期限设计;呆滞物料的处理及合规性建设,采购提前期压缩的七大方法、降低供应商交期不确定性的五大方法
              d.财务方面:库存周转率、库存持有成本的测算与定期发布,仓库作业成本法的尝试,库存费用的分摊机制建设,协同绩效测量
              e.库存专项组方面:组织过程资产库存责任制物料标准化及编码控制的试点建立、复制和发展建设,十种订货方式和库存预警系统的建立,透明数据链的建设、供应链重构之延迟生产、pooling共享库存等库存降低方式,在企业内部的宣传与引用

模块四:课程回顾与总结