课程介绍：
供应链管理实务
建立供应链整体思维格局，从本岗位走向供应链管理新角色
随着中美贸易战的不断升级和范围扩大，当今全球供应链系统正面新的挑战。核心技术产品对我国企业的“断供”威胁，正是从供应链的短板方面操纵，这也促使我国企业的采购、物流、研发、营销、生产等各方专业人员要精诚合作，并与上下游企业一起共建供应链系统。从终端客户需求（需求的发现甚至创造 + 需求的满足）开始，企业内外需要展开了一场以协同和最低成本为目标的快速供应活动，其中包括流程、组织、人员的协同，每个角色都要从需求出发进行唯有增值的系列活动，运用高效供应链管理和治理，将对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力，产生至关重要的影响。因此，企业成长和发展的机会， 取决于供应链管理水平。
课程收益：
无论企业处于哪个阶段，本课程都会从实践角度告诉你：
1. 如何建立企业供应链管理目标和战略，站在更高的角度，从纵向思维走向横向思维
2. 如何分析市场及客户需求，以及对供给产生的影响； 从理解需求走向创造需求
3. 了解企业是如何进行运营管理的，是如何提升企业的质量、 可靠性、 响应性、 敏捷性、 客户服务和成本（或价格）能力的
4. 如何进行战略采购，并通过供应商管理，从供应商那里获取最大价值
5. 如何进行物流管理，包括库存、运输和仓储，使之成为供应链成员之间的粘合剂
6. 如何从供应链角度进行绩效管理，要充分考虑供应链中其他伙伴成员之间的影响，而不是单个企业角度
培训对象：
采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员， 计划部、质量管理部的经理和员工
培训形式：
知识讲解、案例研讨、学习互动、实战工具运用
客户评价：
1. 进一步理解供应链各部门角色；2. 理解安全库存计算方法；3. 库存对公司的影响。
——南京佳润餐饮有限公司 储运经理 李经理
1. 采购风险控制；2. 寻源与供应商管理；3. 成本分析和管理，对供应链采购和库存环节的重要性有了全新的认识。
——江苏新美星包装机械股份有限公司 顾经理
课程大纲：
引言：什么是供应链及供应链管理
1. 供应链发展的关键驱动要素
2. 关于供应链治理
一、供应链管理的目标与战略
1. 供应链管理的目标与核心供应链战略
2. 定价策略
3. 供应链运营融资策略
4. 供应链风险管理策略
5. 供应链可持续性策略
6. 中小企业供应链协作策略
7. ICT 与供应链管理中的优品策略
8. 案例：某 500 强企业供应链管理架构
二、理解市场
1. 需求与供给
2. 市场预测与市场竞争
3. 产品市场细分和生命周期
4. 市场细分与市场信息
5. 对客户需求做出响应
6. 演练：不同情境和目标、不同的预测方法
三、运营管理
1. 运营管理的主要目标
2. 质量管理
3. 新产品与新服务的设计与开发
4. 生产与服务方式
5. 选址与布局
6. 运营计划与控制
7. 库存管理
8. MRP 与 ERP
9. 准时制与精益系统
10. 维修
四、采购与供应管理
1. 需求管理与明确
2. 供应市场分析
3. 制定有效的采购与供应策略和计划
4. 采购寻源与供应商准入评估
5. 不同的采购方式与询比价策略
6. 支出分析
7. 绿色和符合道德标准的采购
8. 联盟采购
9. 案例：某企业机械工具的供应商评估及报价评估模板
五、供应链伙伴关系管理
1. 与客户和供应商进行谈判
2. 合同管理
3. 客户关系管理
4. 供应商关系管理
六、物流管理
1. 物流中的库存管理
2. 运输管理
3. 仓储管理
4. 物流中的 ICT 支持
5. 案例：仓库中的数据应用实案
七、供应链绩效管理
1. 供应链管理中的 SCOR 模型
2. 平衡记分卡
3. 制定绩效目标
4. 制定行动方案
5. 进行绩效评估
6. 供应链合作伙伴评估
7. 案例：供应链绩效评估指标模板
